Vaata peasisu

Rakendatava kasvustrateegia loomine

Nelja kuuga lood praktikumis ettevõttele konkurentsivõimelise strateegia plaani 3-5 aastaks.

Nimi
Strateegia praktikum
Hind
450 eurot + km
Töökeel
eesti keel
Staatus
Suletud
Töömahukus
Registreeri

Kellele on praktikum mõeldud?

  • Ootame kandideerima ekspordikogemusega, ambitsioonikate eesmärkide ja kasvupotentsiaaliga ettevõtteid.
  • Ettevõte peab olema tegutsenud vähemalt 3 aastat ning seal peab töötama vähemalt 8 töötajat.
  • Igast ettevõttest ootame osalema 2–3 inimest, sh ettevõtte tegevjuht ja/või võtmeisik, kellele on strateegiliste otsuste juures oluline roll.
  • Programmis osalemine on ettevõtte jaoks vähese tähtsusega abi (VTA) ja eeldab ettevõttelt piisava VTA jäägi olemasolu. Selle programmi VTA ettevõtte kohta on maksimaalselt 5902 eurot.
Vaata, mis on sinu ettevõtte VTA jääk

kogemuslood

Tutvu heade näidetega meie poolt toetatud innovaatilistest ettevõtetes.

Martin Lall
Martin Lall
AS Toidu-​ ja Fermentatsioonitehnoloogia Arenduskeskus tegevjuht

Tänu praktikumile saime läheneda murekohtadele struktureeritult ja süvenenult, kaasa aitasid ka praktilised arutelud ja kodutööd.

Loe lisa
Mark Paves
Mark Paves
AS Smarten Logistics tegevjuht

Olenemata ettevõtte suurusest või tegutsetud aastatest – värske pilk, oma ala tippkoolitajate nõuanded ja süsteemne lähenemine strateegiale tuleb kasuks kõigile.

Loe lisa
Helen Anijalg
Helen Anijalg
Roofit Solar Energy OÜ ekspordijuht

Llisaboonusena tulid peale lõpuesitlust meilt hinnapakkumisi küsima nii mõnedki grupikaaslased ja koolitajadki.

Loe lisa
Vivo Pender
Vivo Pender
Peretec OÜ juhatuse esimees

Isiklikult võin öelda, et sain juurde analüüsivõimet ja -tahet. Näen juba täna palju kitsaskohti, mida enne ei näinud.

Loe lisa
Xenia Joost
Xenia Joost
Haage Joogid OÜ ekspordijuht

Praktikum aitab mugavustsoonist välja tulla, sest tavaelus ei jää palju aega mõtete setitamiseks või järskude kannapöörete ette valmistamiseks.

Loe lisa
Merylin Rüütli
Merylin Rüütli
Muliers OÜ

Praktikumis osalemine aitab meil aga jõuda tulemusteni kiiremini ja läbimõeldumalt, et meie ettevõtte areng ja igapäevatöö oleks ettearvatavam.

Loe lisa

Mis sinu ettevõttes muutub?

praktikaprogramm keskendub Sinu äri arengule ja kasvule

valmib konkurentsivõimeline strateegia

oled valmis uutele turgudele sisenemiseks

selge tegevuskava eesmärkide saavutamiseks

Kandideerimine

Kandideerimine uude sügisgruppi on suletud. 

Soovijad, kes vastavad ette nähtud tingimustele, kutsutakse tutvumisintervjuudele, mille põhjal tehakse osalejate valik komisjonis. 

Töötoad

Praktikaprogrammi jooksul toimub 6  praktilist töötuba, mida viivad läbi oma ala tippkoolitajad ning lisaks käivad oma kogemusi jagamas Eesti ambitsioonikad ettevõtjad. 

Igast osalevast ettevõttest on oodatud 23 meeskonnaliiget, sh kindlasti ka võtmeisikud. Kokku on igas koolitusgrupis 68 ettevõtet

Töötoad on praktilised me ei tee töötubades hüpoteetilisi harjutusi, kõik harjutused ja töölehed on suunatud Sinu ettevõtte strateegia läbimõtlemisele. Töötubades tehtud harjutused annavad sisendi strateegiasse. Kõik töölehed, mida töötubades kasutad, saad tööriistadena oma kasutusse, et neid ka hilisemas töös kasutada.

 

Töötubade teemad ja toimumisajad

Grupp VII 2022

  • I töötuba – 07.09 Hetkeseis, senised  ja tulevased kasvuvõimalused (Indrek Saul)
  • II töötuba – 28.09 Eristumise strateegiad (Indrek Saul), eristumine toote- või teenusedisainiga (Kaarel Mikkin)
  • III töötuba – 12.10 Efektiivsuse strateegia, efektiivsed protsessid (Roger Allas),  eristumise analüüs ja võimalused (Indrek Saul)
  • IV töötuba – 02.11 Kasvupotentsiaal ja -fookused (Indrek Saul), ekspordistrateegia, kogemuslugu
  • Veebiseminar – 16.11 Eristumise strateegia intellektuaalomandiga (Siim Kinnas)
  • Veebiseminar– 17.11 Innovatsiooni juhtimine
  • V töötuba – 23.11 Eesmärgipuu ja tegevuskava, ärimudeli uuendused (Indrek Saul), kogemuslugu
  • VI töötuba – 07.12 Strateegia elluviimine, strateegiate kaitsmised ja tagasiside (Indrek Saul), muudatuste juhtimine (Hede-Kerstin Luik), kogemuslugu

Grupp VIII 2022

  • I töötuba – 27.09 Hetkeseis, senised  ja tulevased kasvuvõimalused (Indrek Saul)
  • II töötuba – 19.10 Eristumise strateegiad (Indrek Saul), eristumine toote- või teenusedisainiga (Kaarel Mikkin)
  • III töötuba – 9.11 Efektiivsuse strateegia, efektiivsed protsessid (Roger Allas),  eristumise analüüs ja võimalused (Indrek Saul)
  • Veebiseminar– 17.11 Innovatsiooni juhtimine
  • IV töötuba – 30.11 Kasvupotentsiaal ja -fookused (Indrek Saul), ekspordistrateegia, kogemuslugu
  • Veebiseminar – 8.12 Eristumise strateegia intellektuaalomandiga (Siim Kinnas)
  • V töötuba – 14.12 Eesmärgipuu ja tegevuskava, ärimudeli uuendused (Indrek Saul), kogemuslugu
  • VI töötuba – 11.01.2023 Strateegia elluviimine, strateegiate kaitsmised ja tagasiside (Indrek Saul), muudatuste juhtimine (Hede-Kerstin Luik), kogemuslugu

Koolitajad

Koolitajate ja mentorite kohta saate lisa lugeda siit.

Indrek Saul
  • Ettevõtte kasvustrateegiad
  • Hinnataju mõjutamine
  • Kuidas ettevõttena eristuda
  • Loe lisa
Roger Allas
  • Protsesside planeerimine ja juhtimine
  • Muutuste juhtimine
  • Kuidas muuta protsesse tõhusamaks
Kaarel Mikkin
  • Tootearendus
  • Teenusedisain
  • Uue toote turule toomine

Koostöö mentoriga

Ettevõtte ja mentori koostöö 8 tunni ulatuses:

Iga ettevõte saab endale personaalse mentori, kes aitab programmi vältel läbi mõelda kasvustrateegia erinevaid aspekte. Mentor on sulle abiks, et näha oma ettevõtet kõrvaltvaataja pilguga. Mentor mõtleb kaasa, annab hinnanguvaba tagasisidet, küsib küsimusi ning juhib tähelepanu olulisele.

Indrek Saul
  • Ettevõtte kasvustrateegiad
  • Hinnataju mõjutamine
  • Kuidas ettevõttena eristuda
  • Loe lisa
Birgit Linnamäe
  • Kuidas kasvatada firma väärtust
  • Äriarendus, strateegiline partnerlus, rahvusvahelised turud
  • Kultuurierinevused, välissuhtlus, keerulised kliendisuhted,
Andro Kullerkupp
  • Kuidas laieneda välisturgudele
  • Ärimudelid, strateegiad, juhtimisprotsessid
  • Inimeste juhtimine
  • Loe lisa

 

Elmo Puidet 
  • Ärimudeli analüüs ja arendus
  • Ettevõtete strateegiaalane coachimine
  • Juhtide ja meeskondade koolitused
Heidi Kakko
  • Pikaajalised kasvustrateegiad
  • IT-​rakendustega seotud toote-​ ja teenusearendus
  • Kasvukapitali kaasamine, ärimudeli innovatsioon ja arendus
Jana Koppel
  • Strateegiline juhtimine
  • Turundus
  • Müük
Kari Maripuu
  • Strateegiline juhtimine
  • Kliendisuhted ja personaalmüük
  • Teenuse ekspordi planeerimine
Margus Jakobson 
  • Organisatsiooni juhtimine
  • Ekspordikorralduse tõhustamine
  • Tööohutus, keskkonnajuhtimine, üldjuhtimine
Mart Maasik
  • Ärimudelid
  • Uute ärisuundade ja väärtuspakkumiste loomine
  • B2B-​põhiste strateegiliste partnerluste loomine

Individuaalne töö

Ettevõtte individuaalne töö 4 kuud

Kogu praktikaprogrammi ajal saab programmis osalev ettevõtte meeskond teha iseseisvaid töid, mis koonduvad lõpuks ettevõtte strateegiliseks plaaniks.

Teekond

Kandideerimine uude sügisgruppi on suletud. 

Soovijad, kes vastavad ette nähtud tingimustele, kutsutakse tutvumisintervjuudele, mille põhjal tehakse osalejate valik komisjonis. 

Praktikaprogrammi jooksul toimub 6  praktilist töötuba, mida viivad läbi oma ala tippkoolitajad ning lisaks käivad oma kogemusi jagamas Eesti ambitsioonikad ettevõtjad. 

Igast osalevast ettevõttest on oodatud 23 meeskonnaliiget, sh kindlasti ka võtmeisikud. Kokku on igas koolitusgrupis 68 ettevõtet

Töötoad on praktilised me ei tee töötubades hüpoteetilisi harjutusi, kõik harjutused ja töölehed on suunatud Sinu ettevõtte strateegia läbimõtlemisele. Töötubades tehtud harjutused annavad sisendi strateegiasse. Kõik töölehed, mida töötubades kasutad, saad tööriistadena oma kasutusse, et neid ka hilisemas töös kasutada.

 

Töötubade teemad ja toimumisajad

Grupp VII 2022

  • I töötuba – 07.09 Hetkeseis, senised  ja tulevased kasvuvõimalused (Indrek Saul)
  • II töötuba – 28.09 Eristumise strateegiad (Indrek Saul), eristumine toote- või teenusedisainiga (Kaarel Mikkin)
  • III töötuba – 12.10 Efektiivsuse strateegia, efektiivsed protsessid (Roger Allas),  eristumise analüüs ja võimalused (Indrek Saul)
  • IV töötuba – 02.11 Kasvupotentsiaal ja -fookused (Indrek Saul), ekspordistrateegia, kogemuslugu
  • Veebiseminar – 16.11 Eristumise strateegia intellektuaalomandiga (Siim Kinnas)
  • Veebiseminar– 17.11 Innovatsiooni juhtimine
  • V töötuba – 23.11 Eesmärgipuu ja tegevuskava, ärimudeli uuendused (Indrek Saul), kogemuslugu
  • VI töötuba – 07.12 Strateegia elluviimine, strateegiate kaitsmised ja tagasiside (Indrek Saul), muudatuste juhtimine (Hede-Kerstin Luik), kogemuslugu

Grupp VIII 2022

  • I töötuba – 27.09 Hetkeseis, senised  ja tulevased kasvuvõimalused (Indrek Saul)
  • II töötuba – 19.10 Eristumise strateegiad (Indrek Saul), eristumine toote- või teenusedisainiga (Kaarel Mikkin)
  • III töötuba – 9.11 Efektiivsuse strateegia, efektiivsed protsessid (Roger Allas),  eristumise analüüs ja võimalused (Indrek Saul)
  • Veebiseminar– 17.11 Innovatsiooni juhtimine
  • IV töötuba – 30.11 Kasvupotentsiaal ja -fookused (Indrek Saul), ekspordistrateegia, kogemuslugu
  • Veebiseminar – 8.12 Eristumise strateegia intellektuaalomandiga (Siim Kinnas)
  • V töötuba – 14.12 Eesmärgipuu ja tegevuskava, ärimudeli uuendused (Indrek Saul), kogemuslugu
  • VI töötuba – 11.01.2023 Strateegia elluviimine, strateegiate kaitsmised ja tagasiside (Indrek Saul), muudatuste juhtimine (Hede-Kerstin Luik), kogemuslugu

Koolitajate ja mentorite kohta saate lisa lugeda siit.

Indrek Saul
  • Ettevõtte kasvustrateegiad
  • Hinnataju mõjutamine
  • Kuidas ettevõttena eristuda
  • Loe lisa
Roger Allas
  • Protsesside planeerimine ja juhtimine
  • Muutuste juhtimine
  • Kuidas muuta protsesse tõhusamaks
Kaarel Mikkin
  • Tootearendus
  • Teenusedisain
  • Uue toote turule toomine

Ettevõtte ja mentori koostöö 8 tunni ulatuses:

Iga ettevõte saab endale personaalse mentori, kes aitab programmi vältel läbi mõelda kasvustrateegia erinevaid aspekte. Mentor on sulle abiks, et näha oma ettevõtet kõrvaltvaataja pilguga. Mentor mõtleb kaasa, annab hinnanguvaba tagasisidet, küsib küsimusi ning juhib tähelepanu olulisele.

Indrek Saul
  • Ettevõtte kasvustrateegiad
  • Hinnataju mõjutamine
  • Kuidas ettevõttena eristuda
  • Loe lisa
Birgit Linnamäe
  • Kuidas kasvatada firma väärtust
  • Äriarendus, strateegiline partnerlus, rahvusvahelised turud
  • Kultuurierinevused, välissuhtlus, keerulised kliendisuhted,
Andro Kullerkupp
  • Kuidas laieneda välisturgudele
  • Ärimudelid, strateegiad, juhtimisprotsessid
  • Inimeste juhtimine
  • Loe lisa

 

Elmo Puidet 
  • Ärimudeli analüüs ja arendus
  • Ettevõtete strateegiaalane coachimine
  • Juhtide ja meeskondade koolitused
Heidi Kakko
  • Pikaajalised kasvustrateegiad
  • IT-​rakendustega seotud toote-​ ja teenusearendus
  • Kasvukapitali kaasamine, ärimudeli innovatsioon ja arendus
Jana Koppel
  • Strateegiline juhtimine
  • Turundus
  • Müük
Kari Maripuu
  • Strateegiline juhtimine
  • Kliendisuhted ja personaalmüük
  • Teenuse ekspordi planeerimine
Margus Jakobson 
  • Organisatsiooni juhtimine
  • Ekspordikorralduse tõhustamine
  • Tööohutus, keskkonnajuhtimine, üldjuhtimine
Mart Maasik
  • Ärimudelid
  • Uute ärisuundade ja väärtuspakkumiste loomine
  • B2B-​põhiste strateegiliste partnerluste loomine

Ettevõtte individuaalne töö 4 kuud

Kogu praktikaprogrammi ajal saab programmis osalev ettevõtte meeskond teha iseseisvaid töid, mis koonduvad lõpuks ettevõtte strateegiliseks plaaniks.

Seeneproteiinid, nanomaterjalid ja biostimulaatorid: Eesti ettevõtted arendavad maailmatasemel tehnoloogiaid

EASi ja KredExi ühendasutuse rakendusuuringute programmi (RUP) neljandas voorus said uudsete tehnoloogiate arendamiseks toetust 14 ettevõtet kogumahus 15 miljonit eurot. Arendusprojektide hulgast leiab lahendusi nii meditsiinis, droonide arenduses, agronoomia digitaliseerimises, tulevikutoidus, väetiste tootmises kui ka uut tüüpi elektrolüüserite ehitamises. Majandus- ja IT-minister Tiit Riisalo sõnul tuleb lähiaastatel nii riigil kui ettevõtetel uue kasvu leidmiseks oluliselt innovatsiooni panustada. „Innovatsiooni toetamine on oluline, et ühelt poolt oleks tagatud ettevõtete investeerimiskindlus ning teiselt poolt kõrgema lisandväärtuse loomine ja Eesti ekspordi kasv. Pakume ettevõtjatele tuge arenduse nö surmaoru läbimisel, kus riskid on kõige suuremad, et Eestist pärit kõrge lisandväärtusega tooted ja tehnoloogiad pääseksid maailmaturule

Riik toetab tudengite projekte alates tehisintellektist kuni satelliitide ja robotite arendamiseni

Majandus- ja Kommunikatsiooniministeerium koostöös EAS ja Kredexi ühendasutusega toetavad 10 tudengite inseneeriavaldkonna arendusprojekti kogumahus 960 000 euroga. Majandus- ja Kommunikatsiooniminsteeriumi majandusarengu asekantsler Sille Kraami sõnul oli ta meeldivalt üllatunud, et konkurents toetusele oli väga tihe. „Mul on hea meel näha, et leidub nii palju hakkajaid tudengeid, kuna nemad on meie majanduse tulevik. Kõik projektid valmivad koostöös ettevõtetega, mis on suurepärane viis tudengitel tutvuda oma valdkonna ettevõtjate tegemistega,“ ütles Kraam. EASi ja KredExi ühendasutuse juhatuse liikme Sigrid Harjo sõnul tõi hindamiskomisjon esile tudengite professionaalsust ja ideede ambitsioonikust. „Kõik tudengid, kes nendes projektides kaasa löövad, saavad unikaalse ja samas ka praktilise kogemuse,“ sõnas

InnoBoost seminar tutvustas kolmikpöörde toetuseid ja teenuseid

Märtsis kutsusime arendustegevusi tegevad ettevõtted hommikuseminarile, kus rääkisime meie ühendasutuse toetustest ja teenustest, mis saavad olla ettevõtetele abiks oma toote, teenuse või äriprotsesside järgmisele tasemel viimisel. EASi ja KredExi ühendasutus pakub laia spektrit toetustest ja teenustest, mis toetavad ettevõtteid innovatsiooni, rohe- ja digipöörde tegemisel. Tutvustasime erinevaid praegu avatud teenuseid nagu näiteks innovatsioonivõimekuse diagnostika, mille abil saab ettevõte ülevaate oma hetke innovatsioonitasemest ning personaalse tegevuskava ühendasutuse poolt pakutavatest teenustest ja toetustest, millega innovatsiooni arenguteel järgmisi samme astuda. Samuti anti osalejatele ülevaade peagi avatavatest teenustest nagu näiteks ESG ja kestlikkuse meistriklass, kus ettevõtted läbivad põhjaliku ja praktilise koolitusprogrammi vastutustundlikust ja kestlikust äri

Kuidas käivad kokku trepijooks ja innovatsioon?

Möödunud aastal avaldatud Euroopa Komisjoni innovatsiooniindeksi järgi on Eesti viimase seitsme aastaga teinud Euroopa Liidu riikidest kõige suurema arenguhüppe innovatsiooni alal. Siiski ei ole me veel selle näitajaga jõudnud kõrgeimasse liigasse – selleks peame sammuma kõrgemale innovatsioonitrepil, kirjutab EASi ja KredExi ühendasutuse innovatsiooniosakonna juht Inge Laas. Euroopa innovatsiooni võrdlustabeli tipus troonib liidrina Rootsi, kellele järgnevad Soome, Taani ja Belgia. Need on riigid, kus nii era- kui ka avalik sektor panustab võrreldes teistega oluliselt suuremas mahus teadus-arendustegevustesse. Kui siiamaani oleme saanud oma majandust arendada eelkõige juba olemasolevaid tehnoloogiad kasutusele võttes, siis tippliigasse jõudmiseks peame panustama rohkem innovatsiooni ning saama tehnoloogiate kasutajatest

Eesti investeerib läbi SmartCapi NATO innovatsioonifondi 30 miljonit eurot

Valitsus andis täna ettevõtlus- ja infotehnoloogiaministrile volituse investeerida läbi riikliku fondivalitseja SmartCap NATO miljardieurosesse innovatsioonifondi 30 miljonit eurot. Riik investeerib läbi Eesti riigile kuuluva fondivalitseja SmartCap moodustatud lepingulise investeerimisfondi Venture Capital Fund 30 miljonit eurot NATO Innovatsioonifondi, mille eesmärk on tekitada ja rahastada uusi kahese ehk tsiviil- ja militaarkasutusega süvatehnoloogiaid arendavaid ettevõtteid.  „Tänane julgeolekuolukord on märkimisväärselt kasvatanud kaitsevaldkonnas vajadust uute tehnoloogiate järele. Eesti kaitsetööstusel on minu hinnangul väga suur kasvupotentsiaal, veendusin selles ka hiljutisel Garage48 kaitsehäkatonil, ning usun, et meie ettevõtetel on liitlastele palju pakkuda. Teisalt on kogu Euroopas probleemiks kahese kasutusega ja süvatehnoloogiate alarahastatus. Innovatsioonifond suurendab koostööd NATO riikide