Vaata peasisu Eesti Arengu Sihtasutuse, Euroopa Liit Euroopa struktuuri- ja investeerimisfondid ning Eesti Tuleviku Jaoks (EST)

Kasva suureks mentorlusega

Juhtide mentorprogramm on 6-kuuline programm, mis aitab  luua eeldused ettevõtte mitmekordseks kasvuks ja saada välja omaniku/juhi asendamatuse lõksust. Programm koosneb koolitusprogrammist,  mentii-mentori paarismentorlusest ning iseseisvatest töödest.

 

Programm aitab osalejal kasvada juhi ja ettevõtjana ning leida vastused ettevõtte kasvuks vajalike eesmärkide seadmiseks, ärimudeli arenduseks, ettevõtte positsioneerimiseks, protsesside arendamiseks ja müügi, turunduse, ekspordivõimekuse kasvuks.

 

Iga osalev ettevõtte võtmeisik (tegevjuht või omanik) saab koostööpaariliseks kogemustega mentori, kellega koos kogu programmi vältel ettevõtte jaoks oluliste teemadega tegeleda ning kelle kaasabil ärieesmärke saavutada. Kõik programmis osalenud ettevõtted on programmi lõpuks loonud ettevõtte vajadustest lähtuva arenguplaani ning kasvanud on osaleja juhtimisalased oskused, teadmised ja võrgustik.

 

Kandideerimine on avatud kuni 1. juunini 2023

 

 

Nimi
Juhtide mentorprogramm
Kestus
6 kuud
Hind
900 eurot + KM
Töökeel
eesti keel
Töömahukus

Kellele on juhtide mentorprogramm mõeldud?

  • soovitavalt varasema ekspordikogemusega ja kasvule orienteeritud ambitsioonika ettevõtte juht ja/või omanik;
  • tema ettevõte on soovituslikult tegutsenud enne programmiga liitumist vähemalt 3 aastat
  • ettevõttel on olemas toode/teenus ja käive nende müügilt;
  • ettevõttes on vähemalt 4 töötajat
  • osalejal on konkreetsed ning ambitsioonikad eesmärgid, mida programmis soovitakse saavutada.

Teenuses osalemise VTA (vähese tähtsusega abi) ettevõtte kohta on kuni 11 456 eurot.

 

Vaata, mis on sinu ettevõtte VTA jääk

Mis sinu ettevõttes muutub?

Valmib vajadustest lähtuv ettevõtte arenguplaan

Kasvab ettevõtte juhi ja omaniku kompetents ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks

Tippekspertide, mentorite ja teiste osalevate ettevõtjate kogemus ja teadmised loovad võimalused ettevõtte kasvuks

Koolitusprogrammi sisu

  • Juhtide mentorprogrammis on rõhk juhtide/omanike ambitsioonikuse kasvatamisel ning ettevõtte kasvuvõimaluste leidmisel, kasvu takistuste kõrvaldamisel ja organisatsiooni arendamisel selliselt, et see oleks juhist maksimaalselt sõltumatu.
  • Programm alustab juhi ambitsiooni määratlemisega ning lõppeb juhi enesejuhtimise ja -arengu teemadega. Vahepeal käsitletakse äriarenduse ja ettevõtte kasvatamise praktilisi teemasid. Kõik koolituspäevad on selgelt seotud arenguplaaniga, iga koolituspäeva väljund on osa arenguplaanist. Seda kõike toetab koolituste vahel personaalne mentor.
  • Programmi algab ettevõtja ambitsiooni ja ettevõtte kasvuvõimaluste käsitlemisest ja nn suure pildi loomisest. See teema loob vundamendi kõikidele järgmistele teemadele, kuna aitab ettevõtjatel paika panna, kuhu nad soovivad oma ettevõttega liikuda ning mida saavutada.
  • Teine, 2-päevane, moodul keskendub toote/teenuse unikaalsusele ning tõelise konkurentsieelise leidmisele ning turundusele ja müügile.
  • Kolmas moodul keskendub kasvu võimaldavate protsesside arendamisele. Selleks, et ettevõte oleks võimeline mitmekordselt kasvama, peavad protsessid olema korrastatud, korratavad, ilma pudelikaelteta ning efektiivsed.
  • Programmi viimane ehk neljas 2-päevane moodul on pühendatud juhi enesearengule. Räägitakse sellest, kuidas luua kasvu toetav meeskond, sh kuidas muutusi juhtida ja kuidas ehitada kohanemisvõimeline organisatsioon ja suhted, ühe päeva teemaks on kasvu toetav juht.
  • Kandideerimisankeedi täitnud ettevõtete esindajad, kes vastavad osalejatele ettenähtud tingimustele, kutsutakse virtuaalsele 15 min tutvumisintervjuule. Vestluse tulemusena hinnatakse juhi/omaniku ja tema ettevõtte sobivust ning motivatsiooni mentorprogrammis osalemiseks. Intervjuul käsitletavad teemad saadetakse kandideerijale peale intervjueerimisaja kinnitamist. Peale kandideerimisperioodi lõppu teeb osalejate lõpliku valiku EASi hindamiskomisjon.
  • Programmi valitakse osalema 25 juhti/omanikku, kes saavad endale pikaajalise ettevõtluskogemusega personaalse mentori.

Kandideerimine

MENTIID- JUHID JA OMANIKUD

Kandideerimisankeedi täitnud ettevõtete esindajad, kes vastavad osalejatele ettenähtud tingimustele, kutsutakse virtuaalsele 15 min tutvumisintervjuule. Vestluse tulemusena hinnatakse juhi/omaniku ja tema ettevõtte sobivust ning motivatsiooni mentorprogrammis osalemiseks. Intervjuul käsitletavad teemad saadetakse kandideerijale peale intervjueerimisaja kinnitamist. Peale kandideerimisperioodi lõppu teeb osalejate lõpliku valiku EASi hindamiskomisjon.

Programmi valitakse osalema 25 juhti/omanikku, kes saavad endale pikaajalise ettevõtluskogemusega personaalse mentori.

Osalejate/mentiide kandideerimise tähtaeg on  5.oktoober 2022.

 

MENTORID

Juhtide mentorprogrammi valitakse osalema 25 pikaajalise juhtimis- ja ettevõtluskogemusega mentorit. Kõigi nõuetele vastavaks tunnistatud mentori kandidaatidega viiakse läbi grupiintervjuud.

Intervjuude käigus antakse kandidaatidele detailne ülevaade programmist, ootustest ja ajalise panuse vajadustest. Mentorite puhul hinnatakse ettevõtluskogemust, varasemat mentorluskogemus, motivatsiooni ja valmidust panustada programmi ning mentii arengusse, mentoroskuseid ja isikuomadusi.

Hindamise tulemusena tekib mentorite pingerida, mille 25 tugevaimat mentorit pääsevad programmi.

Mentorite ajakava

10.11-11.11 MENTORITE inspiratsiooniüritus (2-päevane väljasõit ööbimisega)

10.05-11.05 MENTORITE õppereis välisriiki (2 päeva, 2 ööd) – teise riigi edukate ettevõtete külastused ja parimatest praktikatest õppimine

Mentorite kandideerimise tähtaeg on 26. september 2022.

Kandideeri siin

Võrgustusüritus

Võrgustusüritus ja programmi avamine

  • Osalejate väljakutsed
  • Programmi tutvustus
  • Mentorite ja mentiide tutvustus ja võrgustamine

Töötoad

01.12-02.12.2022 Võrgustusüritus (2-päevane, ööbimisega) – sissejuhatus programmi, ettevõtete ja mentorite tutvustused, megatrendid, ettevõtete väljakutsed, kogemuslood, õhtusöögid

18.01.2023 moodul – Ettevõtja ambitsioon ja ettevõtte kasvuvõimalused (koolitaja Heidi Kakko)

16.02-17.02.2023 moodul – Toote/teenuse unikaalsus, konkurentsieelis, turundus ja müük (2-päevane, ööbimisega) (koolitajad Kalev Kaarna ja Katrin Kiviselg)

15.03.2023 moodul – kasvu võimaldavad protsessid (koolitaja Nerius Jasinavicius)

29.03.2023 Ettevõtete külastuspäev

13.04-14.04.2023 moodul – Kasvu toetav meeskond ja kasvu toetav juht (koolitajad Elar Killumets, Hede Kerstin Luik, Raimo Ülavere)

01.06.2023 Lõpuseminar – fookus on ettevõtete arenguplaanide kaitsmisel

Veebiseminarid

17.11.2022 kl 12-14 Veebiseminar 1 – esitlustreening

03.02. 2023 kl 14-16 Veebiseminar 2 (osalejate valitud teemal ekspert + kogemuslugu)

19.04.2023 kl 14:30-16:39 Veebiseminar 3 – juhised arenguplaanide kaitsmiseks

Koolitajad

Juhtide mentorprogrammi koolitajad 2022

Koolitaja Heidi Kakko

Heidi Kakko toetab kasvuettevõtete ja idufirmade arengut mentori ja investorina. Ta on juhtinud mitut investeerimisfondi – BaltCap Growth Fund ja SmartCap Early Fund, mille eesmärgiks on aktiivselt kasvatada portfellis olevaid ettevõtteid. Heidil on rahvusvahelise majanduse haridus (Tartu Ülikool täiendõppega Harvard Business School’ist ja George Masoni Ülikoolist) ja pikaajalised kogemused ettevõtete strateegia, ärimudeli ja tootearendusprotsessi nõustamisel ja toetamisel. Lisaks on Heidil AoEC coaching skills certificate. Lisaks on Heidil AoEC coaching skills certificate.

Heidi on aidanud arenguplaane teha sellistel ettevõtetel nagu Cleveron, Sunorek, Miridon, Wendre, Saarioinen, Softrend, Mobire, Trimtex Baltic, Fob Solutions, Advokaadibüroo Cobalt, Fractory Solutions, GuestJoy, Upsteam, Schöttli Keskkonnatehnika, ELK Data, Marmara Sterling, Furcella, Oras Metall jpt.

Koolitaja Kalev Kaarna

Kalev Kaarna on üle 20 aastase kogemusega firmade nõustamisel õige sihtgrupi leidmisel ning ärimudeli arendamisel. 5 aastat juhtis ta Ajujahi konkursi koolitusprogrammi ja käivitas Tartu Ülikoolis Ideelabori. Kompetentsikeskuse TSENTER juhina nõustas ta ettevõtteid tootmise ja müügi parendamise osas ning tutvustas sektoris mitmeid uudseid tehnoloogiaid nagu 5G, koostöö robotid, plasmatöötlus jne. Täna töötab Kalev investeerimisfirmas Superangel ning aitab idufirmadel läbi viia kliendi vajaduste analüüse, müügi eksperimente ning aitab arendada ärimudeleid ja parimat toote positsioneerimist.

Kalevi klientidest võib välja tuua näiteks ettevõtteid Montonio, Parcelsea, Mentornaut, Remato, Lightcode Photonics, Ender Turing, Kingdom Technologies.

Koolitaja Katrin Kiviselg

Katrin Kiviselg on müügikoolitaja ja -coach, kes aitab ettevõtetel nende müügisüsteeme korrastada. Ta on partner, B2B müügikonsultant ja koolitaja rahvusvahelises ettevõttes North Star Consulting. Katrinil on 15-aastane otsemüügi kogemus, lisaks üle 10 aastane kogemus müügimeeskondade värbamisel, juhendamisel ja koolitamisel. Ta on koolitanud ja juhendanud müügiinimesi Kanadas, Austraalias, Venemaal, Leedus ja Eestis, organiseerinud ja juhtinud müügikonverentse ning esinenud sadade inimeste ees nii Eestis kui välisriikides.

Katrini peamine fookus on täna Baltikumi iduettevõtete toetamine, kelle hulka kuuluvad näiteks Adcash, Barking, Bolt, Eziil, MeetFrank, Montonio, eAgronom, VideoCV.io, lisaks mentordab ta üht edukamat iduettevõtete kiirendit Startup Wiseguysi ja SuperAngeli riskifondi.

Koolitaja Nerius Jasinavicius

Nerius Jasinavicius on rohkem kui 25 aastat turustamise, finantsjuhtimise ja IT alal ning konsulteerinud ekspert piirangute teooria (TOC) ja LEAN juurutamise alal tootmises, tarneahelas, projektides ja müügijuhtimises nii Leedus, Lätis, Moldovas, Ukrainas, Valgevenes, Venemaal, Rumeenias kui Bulgaarias. Nerius töötas pikalt Achema Grupi nõukogus ja ka sama ettevõtte tegevjuhina, ta on olnud paljude erinevate ettevõtete juhatuse esimees ja juhatuse liige.

Nerius on kirjutanud arvukalt artikleid TOC ja LEAN kontseptsioonide ja juurutamise kohta, on olnud kaasautor mitmele akadeemilisele artiklile ning on regulaarne ettekandja ärikonverentsidel protsesside juhtimise ja täiustamise teemadel.

Koolitaja Elar Killumets

Elar Killumets on tugeva praktilise taustaga organisatsioonide arengumentor, muudatuste juhtimise nõustaja ja juhtide treener. Elar on tegelenud muudatuste juhtimise ja juhtide coachimisega üle 15. aasta. Tal on kogemusi väga erinevate ettevõtetega – seemnefaasist rahvusvaheliste suurkorporatsioonideni. Tema igapäevatöö on aidata ettevõtete juhtidel paremaid organisatsioone ehitada – selliseid, mis saavad ka muutlikes oludes suurepäraselt hakkama. Kus muutus ja areng on ettevõtte DNAs.

Elari stiiliks on võtta fookusesse kogu ettevõte korraga, näha tervikpilti ning tegeleda süsteemsete probleemidega, mis lahedaks enamuse takistustest. See võimaldab saavutada ka keerulistes situatsioonides ülikiireid tulemusi.

Koolitaja Hede Kerstin Luik

Hede Kerstin Luik on juhtimistreener ja konsultant, kes juba üle 20 aasta igapäevatööks tegelenud inimeste hoiakute ja käitumise mõjutamisega. Ta lähtub oma igapäevatöös juhtimis- ja käitumisteadustest ning viib läbi meeskonnatreeninguid ja individuaaltööd juhtidega. Praktilistele oskustele annab värskuse töö Põhja-Eesti Regionaalhaigla kommunikatsiooniteenistuse juhina.

Varem on Hede juhtinud Statoili turundustegevust, aidates Statoilil tõusta tugevaks turuliidriks, samuti  globaalse kultuuriorganisatsiooni British Councili Eesti esindust, üle-Euroopalist loomemajanduse projekti ja TBWA keti Eesti agentuuri. Hedel on muudatuste juhtimise magistrikraad INSEADist

Koolitaja Raimo Ülavere

Raimo Ülavere on maailma suurima coachide ühingu ICFi poolt sertifitseeritud coach (ACC) ja koolitaja ning aitab edukatel inimestel teha nende käitumises positiivseid muutusi, mis on püsivad ja mida teadvustavad ka teised. Oma programmides kasutab ta maailma nr 1 juhtide coachi Will Linsseni metoodikat, mis keskendub eelkõige juhtide käitumisharjumuste muutmisele, mõõtes selle tulemuslikkust juhi ümber olevate inimeste hinnangutena. Ta on läbinud Systemic Team Coaching Certificate kursuse. Raimo on coachinud ja koolitanud juhte ja ettevõtjaid alates 2008. aasta kevadtalvest ja selle aja jooksul koostööd teinud tuhandete inimestega. Aastate jooksul on Raimo viinud läbi üle saja juhi personaalse coachingu programmi.

Teemad, milles Raimo nõustab on näiteks väärtused, põhimõtted ja uskumused juhina, juhi töö- ja elurütm (mis on eelduseks tippsoorituse tegemisele), tegutsemine pingeolukorras ja muud seotud teemad.

Programmi läbivaks tegevuseks on mentii-mentori paarismentorlus (vähemalt 8h kuus/48h kogu programmi vältel) ning iseseisvad tööd, mille tulemusena valmib ja pidevalt täieneb mentii arenguplaan.  Mentor toetab osaleja juhtimisalaste oskuste, teadmiste ja võrgustiku laienemist.

Mentoritena on mentorprogrammi kaasatud 25 pikaajalise juhtimis- ja ettevõtluskogemusega ettevõtjat. Mentor osaleb mentiiga koos kõikides programmi tegevustes ja toetab eesmärkide saavutamisel ning arenguplaani koostamisel.

Juhtide mentorprogrammi koolitajad 2022

Lõpuüritus

Lõpuseminari eesmärgiks on ettevõtete arenguplaanide ja programmi tulemuste tutvustamine, kokkuvõtete tegemine ja programmi pidulik lõpetamine. Programmi kokkuvõtval lõpuüritusel osalevad kõik Juhtide mentorprogrammis osalenud ettevõtted, mentorid, koolitajad, korraldajad ning EASi esindajad.

Lõpuseminariks aitavad valmistuda eelnevalt sellel teemal läbi viidud veebiseminar. Samuti annavad arenguplaanidele kirjalikku tagasisidet ja teevad parendusettepanekuid programmi arendusjuhid.

Teekond

  • Juhtide mentorprogrammis on rõhk juhtide/omanike ambitsioonikuse kasvatamisel ning ettevõtte kasvuvõimaluste leidmisel, kasvu takistuste kõrvaldamisel ja organisatsiooni arendamisel selliselt, et see oleks juhist maksimaalselt sõltumatu.
  • Programm alustab juhi ambitsiooni määratlemisega ning lõppeb juhi enesejuhtimise ja -arengu teemadega. Vahepeal käsitletakse äriarenduse ja ettevõtte kasvatamise praktilisi teemasid. Kõik koolituspäevad on selgelt seotud arenguplaaniga, iga koolituspäeva väljund on osa arenguplaanist. Seda kõike toetab koolituste vahel personaalne mentor.
  • Programmi algab ettevõtja ambitsiooni ja ettevõtte kasvuvõimaluste käsitlemisest ja nn suure pildi loomisest. See teema loob vundamendi kõikidele järgmistele teemadele, kuna aitab ettevõtjatel paika panna, kuhu nad soovivad oma ettevõttega liikuda ning mida saavutada.
  • Teine, 2-päevane, moodul keskendub toote/teenuse unikaalsusele ning tõelise konkurentsieelise leidmisele ning turundusele ja müügile.
  • Kolmas moodul keskendub kasvu võimaldavate protsesside arendamisele. Selleks, et ettevõte oleks võimeline mitmekordselt kasvama, peavad protsessid olema korrastatud, korratavad, ilma pudelikaelteta ning efektiivsed.
  • Programmi viimane ehk neljas 2-päevane moodul on pühendatud juhi enesearengule. Räägitakse sellest, kuidas luua kasvu toetav meeskond, sh kuidas muutusi juhtida ja kuidas ehitada kohanemisvõimeline organisatsioon ja suhted, ühe päeva teemaks on kasvu toetav juht.
  • Kandideerimisankeedi täitnud ettevõtete esindajad, kes vastavad osalejatele ettenähtud tingimustele, kutsutakse virtuaalsele 15 min tutvumisintervjuule. Vestluse tulemusena hinnatakse juhi/omaniku ja tema ettevõtte sobivust ning motivatsiooni mentorprogrammis osalemiseks. Intervjuul käsitletavad teemad saadetakse kandideerijale peale intervjueerimisaja kinnitamist. Peale kandideerimisperioodi lõppu teeb osalejate lõpliku valiku EASi hindamiskomisjon.
  • Programmi valitakse osalema 25 juhti/omanikku, kes saavad endale pikaajalise ettevõtluskogemusega personaalse mentori.

MENTIID- JUHID JA OMANIKUD

Kandideerimisankeedi täitnud ettevõtete esindajad, kes vastavad osalejatele ettenähtud tingimustele, kutsutakse virtuaalsele 15 min tutvumisintervjuule. Vestluse tulemusena hinnatakse juhi/omaniku ja tema ettevõtte sobivust ning motivatsiooni mentorprogrammis osalemiseks. Intervjuul käsitletavad teemad saadetakse kandideerijale peale intervjueerimisaja kinnitamist. Peale kandideerimisperioodi lõppu teeb osalejate lõpliku valiku EASi hindamiskomisjon.

Programmi valitakse osalema 25 juhti/omanikku, kes saavad endale pikaajalise ettevõtluskogemusega personaalse mentori.

Osalejate/mentiide kandideerimise tähtaeg on  5.oktoober 2022.

 

MENTORID

Juhtide mentorprogrammi valitakse osalema 25 pikaajalise juhtimis- ja ettevõtluskogemusega mentorit. Kõigi nõuetele vastavaks tunnistatud mentori kandidaatidega viiakse läbi grupiintervjuud.

Intervjuude käigus antakse kandidaatidele detailne ülevaade programmist, ootustest ja ajalise panuse vajadustest. Mentorite puhul hinnatakse ettevõtluskogemust, varasemat mentorluskogemus, motivatsiooni ja valmidust panustada programmi ning mentii arengusse, mentoroskuseid ja isikuomadusi.

Hindamise tulemusena tekib mentorite pingerida, mille 25 tugevaimat mentorit pääsevad programmi.

Mentorite ajakava

10.11-11.11 MENTORITE inspiratsiooniüritus (2-päevane väljasõit ööbimisega)

10.05-11.05 MENTORITE õppereis välisriiki (2 päeva, 2 ööd) – teise riigi edukate ettevõtete külastused ja parimatest praktikatest õppimine

Mentorite kandideerimise tähtaeg on 26. september 2022.

Kandideeri siin

Võrgustusüritus ja programmi avamine

  • Osalejate väljakutsed
  • Programmi tutvustus
  • Mentorite ja mentiide tutvustus ja võrgustamine

01.12-02.12.2022 Võrgustusüritus (2-päevane, ööbimisega) – sissejuhatus programmi, ettevõtete ja mentorite tutvustused, megatrendid, ettevõtete väljakutsed, kogemuslood, õhtusöögid

18.01.2023 moodul – Ettevõtja ambitsioon ja ettevõtte kasvuvõimalused (koolitaja Heidi Kakko)

16.02-17.02.2023 moodul – Toote/teenuse unikaalsus, konkurentsieelis, turundus ja müük (2-päevane, ööbimisega) (koolitajad Kalev Kaarna ja Katrin Kiviselg)

15.03.2023 moodul – kasvu võimaldavad protsessid (koolitaja Nerius Jasinavicius)

29.03.2023 Ettevõtete külastuspäev

13.04-14.04.2023 moodul – Kasvu toetav meeskond ja kasvu toetav juht (koolitajad Elar Killumets, Hede Kerstin Luik, Raimo Ülavere)

01.06.2023 Lõpuseminar – fookus on ettevõtete arenguplaanide kaitsmisel

17.11.2022 kl 12-14 Veebiseminar 1 – esitlustreening

03.02. 2023 kl 14-16 Veebiseminar 2 (osalejate valitud teemal ekspert + kogemuslugu)

19.04.2023 kl 14:30-16:39 Veebiseminar 3 – juhised arenguplaanide kaitsmiseks

Juhtide mentorprogrammi koolitajad 2022

Koolitaja Heidi Kakko

Heidi Kakko toetab kasvuettevõtete ja idufirmade arengut mentori ja investorina. Ta on juhtinud mitut investeerimisfondi – BaltCap Growth Fund ja SmartCap Early Fund, mille eesmärgiks on aktiivselt kasvatada portfellis olevaid ettevõtteid. Heidil on rahvusvahelise majanduse haridus (Tartu Ülikool täiendõppega Harvard Business School’ist ja George Masoni Ülikoolist) ja pikaajalised kogemused ettevõtete strateegia, ärimudeli ja tootearendusprotsessi nõustamisel ja toetamisel. Lisaks on Heidil AoEC coaching skills certificate. Lisaks on Heidil AoEC coaching skills certificate.

Heidi on aidanud arenguplaane teha sellistel ettevõtetel nagu Cleveron, Sunorek, Miridon, Wendre, Saarioinen, Softrend, Mobire, Trimtex Baltic, Fob Solutions, Advokaadibüroo Cobalt, Fractory Solutions, GuestJoy, Upsteam, Schöttli Keskkonnatehnika, ELK Data, Marmara Sterling, Furcella, Oras Metall jpt.

Koolitaja Kalev Kaarna

Kalev Kaarna on üle 20 aastase kogemusega firmade nõustamisel õige sihtgrupi leidmisel ning ärimudeli arendamisel. 5 aastat juhtis ta Ajujahi konkursi koolitusprogrammi ja käivitas Tartu Ülikoolis Ideelabori. Kompetentsikeskuse TSENTER juhina nõustas ta ettevõtteid tootmise ja müügi parendamise osas ning tutvustas sektoris mitmeid uudseid tehnoloogiaid nagu 5G, koostöö robotid, plasmatöötlus jne. Täna töötab Kalev investeerimisfirmas Superangel ning aitab idufirmadel läbi viia kliendi vajaduste analüüse, müügi eksperimente ning aitab arendada ärimudeleid ja parimat toote positsioneerimist.

Kalevi klientidest võib välja tuua näiteks ettevõtteid Montonio, Parcelsea, Mentornaut, Remato, Lightcode Photonics, Ender Turing, Kingdom Technologies.

Koolitaja Katrin Kiviselg

Katrin Kiviselg on müügikoolitaja ja -coach, kes aitab ettevõtetel nende müügisüsteeme korrastada. Ta on partner, B2B müügikonsultant ja koolitaja rahvusvahelises ettevõttes North Star Consulting. Katrinil on 15-aastane otsemüügi kogemus, lisaks üle 10 aastane kogemus müügimeeskondade värbamisel, juhendamisel ja koolitamisel. Ta on koolitanud ja juhendanud müügiinimesi Kanadas, Austraalias, Venemaal, Leedus ja Eestis, organiseerinud ja juhtinud müügikonverentse ning esinenud sadade inimeste ees nii Eestis kui välisriikides.

Katrini peamine fookus on täna Baltikumi iduettevõtete toetamine, kelle hulka kuuluvad näiteks Adcash, Barking, Bolt, Eziil, MeetFrank, Montonio, eAgronom, VideoCV.io, lisaks mentordab ta üht edukamat iduettevõtete kiirendit Startup Wiseguysi ja SuperAngeli riskifondi.

Koolitaja Nerius Jasinavicius

Nerius Jasinavicius on rohkem kui 25 aastat turustamise, finantsjuhtimise ja IT alal ning konsulteerinud ekspert piirangute teooria (TOC) ja LEAN juurutamise alal tootmises, tarneahelas, projektides ja müügijuhtimises nii Leedus, Lätis, Moldovas, Ukrainas, Valgevenes, Venemaal, Rumeenias kui Bulgaarias. Nerius töötas pikalt Achema Grupi nõukogus ja ka sama ettevõtte tegevjuhina, ta on olnud paljude erinevate ettevõtete juhatuse esimees ja juhatuse liige.

Nerius on kirjutanud arvukalt artikleid TOC ja LEAN kontseptsioonide ja juurutamise kohta, on olnud kaasautor mitmele akadeemilisele artiklile ning on regulaarne ettekandja ärikonverentsidel protsesside juhtimise ja täiustamise teemadel.

Koolitaja Elar Killumets

Elar Killumets on tugeva praktilise taustaga organisatsioonide arengumentor, muudatuste juhtimise nõustaja ja juhtide treener. Elar on tegelenud muudatuste juhtimise ja juhtide coachimisega üle 15. aasta. Tal on kogemusi väga erinevate ettevõtetega – seemnefaasist rahvusvaheliste suurkorporatsioonideni. Tema igapäevatöö on aidata ettevõtete juhtidel paremaid organisatsioone ehitada – selliseid, mis saavad ka muutlikes oludes suurepäraselt hakkama. Kus muutus ja areng on ettevõtte DNAs.

Elari stiiliks on võtta fookusesse kogu ettevõte korraga, näha tervikpilti ning tegeleda süsteemsete probleemidega, mis lahedaks enamuse takistustest. See võimaldab saavutada ka keerulistes situatsioonides ülikiireid tulemusi.

Koolitaja Hede Kerstin Luik

Hede Kerstin Luik on juhtimistreener ja konsultant, kes juba üle 20 aasta igapäevatööks tegelenud inimeste hoiakute ja käitumise mõjutamisega. Ta lähtub oma igapäevatöös juhtimis- ja käitumisteadustest ning viib läbi meeskonnatreeninguid ja individuaaltööd juhtidega. Praktilistele oskustele annab värskuse töö Põhja-Eesti Regionaalhaigla kommunikatsiooniteenistuse juhina.

Varem on Hede juhtinud Statoili turundustegevust, aidates Statoilil tõusta tugevaks turuliidriks, samuti  globaalse kultuuriorganisatsiooni British Councili Eesti esindust, üle-Euroopalist loomemajanduse projekti ja TBWA keti Eesti agentuuri. Hedel on muudatuste juhtimise magistrikraad INSEADist

Koolitaja Raimo Ülavere

Raimo Ülavere on maailma suurima coachide ühingu ICFi poolt sertifitseeritud coach (ACC) ja koolitaja ning aitab edukatel inimestel teha nende käitumises positiivseid muutusi, mis on püsivad ja mida teadvustavad ka teised. Oma programmides kasutab ta maailma nr 1 juhtide coachi Will Linsseni metoodikat, mis keskendub eelkõige juhtide käitumisharjumuste muutmisele, mõõtes selle tulemuslikkust juhi ümber olevate inimeste hinnangutena. Ta on läbinud Systemic Team Coaching Certificate kursuse. Raimo on coachinud ja koolitanud juhte ja ettevõtjaid alates 2008. aasta kevadtalvest ja selle aja jooksul koostööd teinud tuhandete inimestega. Aastate jooksul on Raimo viinud läbi üle saja juhi personaalse coachingu programmi.

Teemad, milles Raimo nõustab on näiteks väärtused, põhimõtted ja uskumused juhina, juhi töö- ja elurütm (mis on eelduseks tippsoorituse tegemisele), tegutsemine pingeolukorras ja muud seotud teemad.

Juhtide mentorprogrammi koolitajad 2022

Lõpuseminari eesmärgiks on ettevõtete arenguplaanide ja programmi tulemuste tutvustamine, kokkuvõtete tegemine ja programmi pidulik lõpetamine. Programmi kokkuvõtval lõpuüritusel osalevad kõik Juhtide mentorprogrammis osalenud ettevõtted, mentorid, koolitajad, korraldajad ning EASi esindajad.

Lõpuseminariks aitavad valmistuda eelnevalt sellel teemal läbi viidud veebiseminar. Samuti annavad arenguplaanidele kirjalikku tagasisidet ja teevad parendusettepanekuid programmi arendusjuhid.

teenuse partnerid ja lisainfo

Meie partneriks teenuse elluviimisel on:

BDA Consulting
Lisainfot küsi: [email protected]

Madis Raukas: rakendusuuringute keskus täidab tühimiku teadus-arendus maastikul

Riik on otsustanud luua rakendusuuringute keskuse, mille eesmärk on pakkuda ettevõtetele tugiteenuseid teadmusmahuka tootearenduse läbiviimiseks. Keskuse loomise raames lisandub AS Metroserdi tegevustele viis valdkonda: biorafineerimine, droonitehnoloogiad, autonoomsed sõidukid, vesinikutehnoloogiad ja terviseandmed. Miks meil seda vaja on, kirjutab EASi ja KredExi rakendusuuringute programmi juht Madis Raukas. Me oleme paari aastaga EASi ja KredExi rakendusuuringute programmi raames nõustanud rohkem kui 350 teadmusmahukat arendusideed alates erinevatest liha alternatiividest kuni põlevkivituha väärindamise, isejuhtivate sõidukite ja digiravimiteni. Igapäevaselt ettevõtete ja teadusasutustega töötades on ilmnenud tühimik Eesti innovatsioonimaastikul – nimelt on meil mitmetes valdkondades rahvusvaheliselt tunnustatud teadusrühmad ja ambitsioonikad ettevõtted, kuid puudub platvorm teadusuuringute viimiseks tööstuslikule

Tippinnovaatorite programm hakkab muutma kümne ettevõtte DNA-d

EASi ja KredExi ühendasutuse uues tippinnovaatorite programmis asuvad kümme ambitsioonikat ettevõtet disainima oma tulevikku. Ettevõtted analüüsivad oma tänast äri, uurivad oma valdkonna trende, tulevikutehnoloogiaid, klientide vajadusi ning töötavad selle põhjal välja oma ettevõtte tulevikustrateegia, et tõusta oma valdkonna innovatsiooniliidriks. 24. jaanuaril avalöögi saavas programmis osaleb ka päikesekatuste tootja Solarstone. Nende tegevjuhi Romet Roosalu sõnul on tänane majandusruum nii hektiline, et eilne innovatsioon võib juba homme reliktiks muutuda. „Seetõttu tuleb osata kaugemale vaadata ning edu pant on oskus eristada väärt sisendit mürast. Loodame, et tippinnovaatorite programm aitab meil valideerida oma julgeid ideid ja oma väärtuspakkumine uuele tasemele viia,“ rääkis Roosalu. Tema

Teadmusmahukate arendusprojektide elluviimiseks avanes uus toetusvoor

EASi ja KredExi ühendasutus avas täna, 22. detsembril uue rakendusuuringute programmi (edaspidi RUP) toetusvooru, mis aitab ettevõtetel ellu viia teadmusmahukaid arendusprojekte. Toetuse suurus on kuni kaks miljonit eurot. „Ettevõtete vajadus ja soov teha teadmusmahukat arendustööd on olnud viimasel paaril aastal pidevas kasvutrendis ning aina tihedamat konkurentsi näeme ka meile laekunud projektidest,“ ütles EASi ja KredExi ühendasutuse juhatuse liige Sigrid Harjo. Positiivset trendi kinnitab ka värske statistika. Nimelt kasvasid Statistikaameti andmetel 2021. aastal erasektori TA-kulutused võrreldes tunamullusega 16% jõudes 314 miljoni euroni. „Kui vaadata pikemat perspektiivi, siis võrreldes 2017. aastaga on erasektori TA-kulutuste maht enam kui kahekordistunud,“ rõhutas Harjo, kuid nentis,

Ettevõtjatele avaneb uus toetusvoor arendustöö finantseerimiseks

22. detsembril avaneb EASi rakendusuuringute programmi (RUP) uus toetusvoor arendusprojektide elluviimiseks. Toetuse eelarve on 15 miljonit eurot ning ettevõtteid nõustavad programmi raames oma ala eksperdid.  „Rakendusuuringute programmil on seni olnud kolm edukat taotlusvooru, kus ettevõtted arendavad tõeliselt innovaatilisi uusi tehnoloogiaid ning tooteid alates laborilihast kuni väikelaevade hübriidsüsteemide ja digiravimiteni,“ selgitas EASi ja KredExi ühendasutuse juhatuse liige Sigrid Harjo. Kolmandasse toetusvooru esitas taotluse 56 ettevõtet ning huvi programmi vastu on pidevalt kasvanud. „Konkurents on igas voorus tugevamaks läinud ning see näitab, et meie ettevõtete panustamine teadmusmahukale arendustööle aina kasvab. Hea on nentida, et toetuse saajate hulgas on nii alustavaid kui ka

Tulevane tippinnovaator, anna endast märku!

Kas sind iseloomustab soov teha midagi uut ja enneolematut? Kas tahaksid luua oma sektoris trende, mille järgi joonduvad kõik teised? Kas julged riskida ja teha asju teistmoodi? Kui vastasid vähemalt kahele küsimusele jaatavalt, siis usume, et Sinus on tippinnovaatori potentsiaali. EASi ja KredExi ühendasutuse innovatsiooni osakonna juhi Inge Laasi sõnul suudavad turbulentsetest aegadest edukalt läbi tulla uuendusmeelsed ettevõtted, kes oskavad kiiresti muutuvates oludes teha õigeid valikuid, võtta riske ja kohaneda uute oludega. “Tulevikukindlaks ettevõtteks saab väga edukalt kasvada läbi kogemuste, õigete teadmiste omandamise, vajalike innovatsioonitööriistade kasutamise ja pideva katsetamise kaudu. Seepärast olemegi kokku pannud maailmatasemel programmi, mille käigus kümme globaalse ambitsiooniga ettevõtet saavad võimaluse Eesti