Heidi Kakko toetab kasvuettevõtete ja idufirmade arengut mentori ja investorina. Ta on juhtinud mitut investeerimisfondi – BaltCap Growth Fund ja SmartCap Early Fund, mille eesmärgiks on aktiivselt kasvatada portfellis olevaid ettevõtteid. Heidil on rahvusvahelise majanduse haridus (Tartu Ülikool täiendõppega Harvard Business School’ist ja George Masoni Ülikoolist) ja pikaajalised kogemused ettevõtete strateegia, ärimudeli ja tootearendusprotsessi nõustamisel ja toetamisel. Lisaks on Heidil AoEC coaching skills certificate. Lisaks on Heidil AoEC coaching skills certificate.

Heidi on aidanud arenguplaane teha sellistel ettevõtetel nagu Cleveron, Sunorek, Miridon, Wendre, Saarioinen, Softrend, Mobire, Trimtex Baltic, Fob Solutions, Advokaadibüroo Cobalt, Fractory Solutions, GuestJoy, Upsteam, Schöttli Keskkonnatehnika, ELK Data, Marmara Sterling, Furcella, Oras Metall jpt.

Kalev Kaarna on üle 20 aastase kogemusega firmade nõustamisel õige sihtgrupi leidmisel ning ärimudeli arendamisel. 5 aastat juhtis ta Ajujahi konkursi koolitusprogrammi ja käivitas Tartu Ülikoolis Ideelabori. Kompetentsikeskuse TSENTER juhina nõustas ta ettevõtteid tootmise ja müügi parendamise osas ning tutvustas sektoris mitmeid uudseid tehnoloogiaid nagu 5G, koostöö robotid, plasmatöötlus jne. Täna töötab Kalev investeerimisfirmas Superangel ning aitab idufirmadel läbi viia kliendi vajaduste analüüse, müügi eksperimente ning aitab arendada ärimudeleid ja parimat toote positsioneerimist.

Kalevi klientidest võib välja tuua näiteks ettevõtteid Montonio, Parcelsea, Mentornaut, Remato, Lightcode Photonics, Ender Turing, Kingdom Technologies.

Katrin Kiviselg on müügikoolitaja ja -coach, kes aitab ettevõtetel nende müügisüsteeme korrastada. Ta on partner, B2B müügikonsultant ja koolitaja rahvusvahelises ettevõttes North Star Consulting. Katrinil on 15-aastane otsemüügi kogemus, lisaks üle 10 aastane kogemus müügimeeskondade värbamisel, juhendamisel ja koolitamisel. Ta on koolitanud ja juhendanud müügiinimesi Kanadas, Austraalias, Venemaal, Leedus ja Eestis, organiseerinud ja juhtinud müügikonverentse ning esinenud sadade inimeste ees nii Eestis kui välisriikides.

Katrini peamine fookus on täna Baltikumi iduettevõtete toetamine, kelle hulka kuuluvad näiteks Adcash, Barking, Bolt, Eziil, MeetFrank, Montonio, eAgronom, VideoCV.io, lisaks mentordab ta üht edukamat iduettevõtete kiirendit Startup Wiseguysi ja SuperAngeli riskifondi.

Nerius Jasinavicius on rohkem kui 25 aastat turustamise, finantsjuhtimise ja IT alal ning konsulteerinud ekspert piirangute teooria (TOC) ja LEAN juurutamise alal tootmises, tarneahelas, projektides ja müügijuhtimises nii Leedus, Lätis, Moldovas, Ukrainas, Valgevenes, Venemaal, Rumeenias kui Bulgaarias. Nerius töötas pikalt Achema Grupi nõukogus ja ka sama ettevõtte tegevjuhina, ta on olnud paljude erinevate ettevõtete juhatuse esimees ja juhatuse liige.

Nerius on kirjutanud arvukalt artikleid TOC ja LEAN kontseptsioonide ja juurutamise kohta, on olnud kaasautor mitmele akadeemilisele artiklile ning on regulaarne ettekandja ärikonverentsidel protsesside juhtimise ja täiustamise teemadel.

Elar Killumets on tugeva praktilise taustaga organisatsioonide arengumentor, muudatuste juhtimise nõustaja ja juhtide treener. Elar on tegelenud muudatuste juhtimise ja juhtide coachimisega üle 15. aasta. Tal on kogemusi väga erinevate ettevõtetega – seemnefaasist rahvusvaheliste suurkorporatsioonideni. Tema igapäevatöö on aidata ettevõtete juhtidel paremaid organisatsioone ehitada – selliseid, mis saavad ka muutlikes oludes suurepäraselt hakkama. Kus muutus ja areng on ettevõtte DNAs.

Elari stiiliks on võtta fookusesse kogu ettevõte korraga, näha tervikpilti ning tegeleda süsteemsete probleemidega, mis lahedaks enamuse takistustest. See võimaldab saavutada ka keerulistes situatsioonides ülikiireid tulemusi.

Hede Kerstin Luik on juhtimistreener ja konsultant, kes juba üle 20 aasta igapäevatööks tegelenud inimeste hoiakute ja käitumise mõjutamisega. Ta lähtub oma igapäevatöös juhtimis- ja käitumisteadustest ning viib läbi meeskonnatreeninguid ja individuaaltööd juhtidega. Praktilistele oskustele annab värskuse töö Põhja-Eesti Regionaalhaigla kommunikatsiooniteenistuse juhina.

Varem on Hede juhtinud Statoili turundustegevust, aidates Statoilil tõusta tugevaks turuliidriks, samuti  globaalse kultuuriorganisatsiooni British Councili Eesti esindust, üle-Euroopalist loomemajanduse projekti ja TBWA keti Eesti agentuuri. Hedel on muudatuste juhtimise magistrikraad INSEADist

Raimo Ülavere on maailma suurima coachide ühingu ICFi poolt sertifitseeritud coach (ACC) ja koolitaja ning aitab edukatel inimestel teha nende käitumises positiivseid muutusi, mis on püsivad ja mida teadvustavad ka teised. Oma programmides kasutab ta maailma nr 1 juhtide coachi Will Linsseni metoodikat, mis keskendub eelkõige juhtide käitumisharjumuste muutmisele, mõõtes selle tulemuslikkust juhi ümber olevate inimeste hinnangutena. Ta on läbinud Systemic Team Coaching Certificate kursuse. Raimo on coachinud ja koolitanud juhte ja ettevõtjaid alates 2008. aasta kevadtalvest ja selle aja jooksul koostööd teinud tuhandete inimestega. Aastate jooksul on Raimo viinud läbi üle saja juhi personaalse coachingu programmi.

Teemad, milles Raimo nõustab on näiteks väärtused, põhimõtted ja uskumused juhina, juhi töö- ja elurütm (mis on eelduseks tippsoorituse tegemisele), tegutsemine pingeolukorras ja muud seotud teemad.