Tootmise ning protsesside juhtimise konsultant, nõustaja ja mentor, Lean Digital asutaja ja juhatuse liige, EASi kvalifitseeritud tootmisalase diagnostika konsultant. Praktilise kogemuse on Aleksandr saanud läbi erinevate projektide teostamise nii Eestis, kui ka välismaal – Lätis, Leedus, Ukrainas, Venemaal, Soomes, Rootsis ja Hiinas. Lisaks 20-aastasele kogemusele omab Aleksandr magistrikraade tootmise juhtimises ning digimuutuste läbiviimises ettevõtetes ning on läbinud doktoriõpingud (PhD, Business Administration).

IT valdkonnas tegutsenud juba üle 10 aasta ning omab laia ülevaadet kogu sektoris toimuvast. Peamise panuse annab ta Eesti IT sektorile olles Eesti Infotehnoloogia ja Telekommunikatsiooni Liidu (ITL) president. Viimastel aastatel on ta tegelenud aktiivselt tööstusettevõtete nõustamise ja koolitamisega protsesside optimeerimise ja digitaalsete lahenduste kasutuselevõtu teemadel.

Enam kui 10-aastase kogemusega erinevate tööstusettevõtete nõustamisel muuhulgas protsesside optimeerimisel, kvaliteedijuhtimissüsteemide juurutamisel, digitaliseerimisel ja automatiseerimisel, tootmise korraldamisel ja hankijate hindamisel nii Eestis, Soomes, Poolas, Saksamaal, Horvaatias kui ka UK-s. Praktilisi kogemusi toetab MsC Cum Laude kraadi äriinfotehnoloogia erialal.

Äriprotsesside konsultant ja nõustaja, juhtinud sadade töötajatega meeskondi ja ettevõtteid. Roger on lõpetanud EBS-is eriaala strateegilise juhtimise digiajastul (MBA) ning eelnevalt Tallinna Tehnikakõrgkooli logistika ja transpordi erialal. Selles valdkonnas on Roger tänaseks töötanud üle 17 aasta nii tootmisettevõttes Kalevi Kommivabrik (Orkla), 3PL logistikateenuseid osutavas ettevõttes Smarten Logistics kui ka 4PL teenuse osutajana Havi Logistics.

Roman Zahharov on Lean Digitali partner, vanemkonsultant ning rahvusvaheliste kogemustega tunnustatud LEAN mõtlemise, projektijuhtimise ning äriprotsesside juhtimise ekspert, konsultant, koolitaja ja õppejõud.

Tal on väga ulatuslikud kogemused nii teenindus- kui ka tootmissektoris (eriti projektipõhine tootmine) töötamisel ja nõustamisel, mille hulgas on mitmete välisettevõtete konsultatsiooniprojektide läbiviimine.

Ta on konsulteerinud mitmeid kümneid ettevõtteid, omab pikaajalist kogemust erinevate äriinfosüsteemidega (DAX, NAV, SAP, MonitorERP, SCORO, Odoo, E-Ziil, GlobalReader, Evocon, Pipedrive, jne) tootmissektoris ning on osalenud mitmetes protsesside digitaliseerimise projektides. Romanil on Tallinna Tehnikaülikoolis omandatud magistrikraad tootmise ja teeninduse juhtimises.

Roman nõustab ambitsioonikaid tootmis- ja teenusettevõtteid äriprotsesside ning tiimi terviklikus arendamises: väärtuspakkumine, tarneahel, äriprotsesside digitaliseerimine, müügiprotsessi ülesehitamine ja KPI-de määramine, tiimi töötamise reeglid ja metoodikad, omaniku ootuste ja mõtete “sirgestamine” ning arenduste prioritiseerimine.

Aleksander Vall on Flowiti tarkvara konsultant, tal on üle 10 aasta kogemust toodete ja tarkvara arendamises.

Tema kirg on luua ettevõtetele tehnoloogia abil lisaväärtust ja ta huvitub kõigest, mis seondub protsesside automatiseerimise ning masinõppega.

Aleksander on praktik, kes orienteerub alati eesmärgile. Ta toimetab oskuslikult ka JavaScripti, Pythoni ja Javaga. Enne Flowitisse jõudmist on ta tarkvaraarendajana Rimi Baltic Groupis, Web Expertis, ThinkShopis, Investly Technologies.

Andro Kullerkupp on pikaajalise kogemusega juhtimiskonsultant ja mentor. Androl on praktilised kogemused ettevõtte juhina ja erineva suurusega ettevõtete konsulteerimisel. Äriplaneerimine on läbivalt üks Andro võtmekompetentse ning tööstusettevõtted moodustavad tema klientidest suurema osa.

Andro on abiks juhtidele, kellel on püüdlus kasvatada oma ettevõtet, laieneda välisturgudele ja sellest tulenevalt on vajalik arendada ärimudelit, strateegiat, juhtimisprotsesse ning innustada inimesi osalema arendustegevuses.

Andro võtmeoskuseks on tulemuste saavutamine inimeste kaasabil ning erialadeks strateegiline juhtimine, diagnostika, funktsionaalne planeerimine, juhtide coachimine, strateegiliste projektide planeerimine, muudatuste juhtimine, tulemuslikkuse juhtimine, digitaliseerimine.

Suurepärase ettevalmistuse mentori rolliks sai Andro 9 kuud kestnud rahvusvahelises konsultantide arenguprogrammis osaledes. Enesearenduse ja kogemuste käigus on ta liikunud järjest enam coachiva stiili suunas.

Eduard Laur on pikaajalise kogemusega ärikonsultant ja partner ettevõttes Laur & Partners Consulting. 25. aastat oma karjäärist on Eduard tegutsenud peamiselt IT ja müügi valdkondades, mis õpetasid talle, kui tähtis on mõista klientide tegelikke vajadusi.

Täna töötab Eduard ettevõtete mentori ja konsultandina aidates neil varasema kogemuse baasilt muutusi ellu viia. Tema klientideks on ettevõtted, kelle eesmärk on oma protsessid korda saada, alandada toodete või teenuste omahinda, vähendada tarneaega või protsessis tekkivate defektide hulka. Tavaliselt kaasneb sellega ka sobiva digilahenduse valik ja juurutamine.

Eduard Laur on läbinud Society of Manufacturing Engineers (SME) Lean sertifitseerimise ja American Society for Quality (ASQ) CSSGB sertifitseerimise. Samuti on Eduard Eesti Konsultantide Assotsiatsiooni (EKA) liige. Oma töös tugineb ta nõustamis- ja coachingu koolitustele, neurolingvistilise programmeerimise tehnikatele ja tööriistatele ning aastate jooksul omandatud praktilistele kogemustele. Lisaks on Eduard mentor ka EASi kasvuettevõtete mentorprogrammis.

Näited tema klientidest: Flagmore AS, Räpina Paberivabrik AS, Threod Systems OÜ, MET-Terakeskus AS, Tohi Distillery OÜ, Facita OÜ jt

Ingrid Prinsthal on töötanud mitmetel juhtivatel ametikohtadel turunduse- ja ettevõtte arenduse valdkonnas. Ta on nõustanud mitmeid ettevõtteid protsesside korrastamisel ning tööriistade juurutamisel.

Ingrid on enam kui kümme aastat andnud erinevates ülikoolides loenguid, esinenud seminaridel ja konverentsidel ettevõtte protsesside ja turundusalaste ettekannetega. Ta on omandanud TalTechi IT teaduskonnas magistrikraadi Digimuutused ettevõttes erialal. Varasemast on tal magistrikraad Tartu Ülikooli Majandusteaduskonnast.

Näiteid tema klientidest: Orkla Eesti AS, Skeleton Technologies OÜ, Tallinna Sadam AS, Balsnack International Holding, Starter ST, Maag Kontsern jt.

Dmitri Durmanenko on tootmise ning protsesside juhtimisekonsultant ja nõustaja, Lean Digital konsultant. Dmitril on 15 atöökogemus autotööstuse valdkonnas ning lennunduses, kus tategeles planeerimise, ostude, projektijuhtimise, protsessidekaardistamise, klientidenõustamise ning personali väljaõppega.Oma teadmisi Toyota Production süsteemist ning Lean kultuuristkasutab ta edukalt oma klientide protsesside analüüsimiseks ningtõhustamiseks.

Dmtri tugevamateks külgedeks on äriprotsesside modelleerimine,protsesside analüüs ja tõhustamine, digilahenduste leidmine ninglähteülesannete koostamine digilahenduste juurutamiseks või olemasolevate lahendusteparendamiseks. Dmitri aitab klientidel tuvastada protsesside arengukohad ning pakkuda sobilikkelahendusi nende kõrvaldamiseks.

Ta on lõpetanud Tallinna Tehnikaülikooli ning omandanudmagistrikraadi erialal “Tootmistehnika ja tootearendus”.

Digitaliseerimise meistriklassis on Dmitri olnud mentoriks TNC-Components’ile, Alpek’ile, Aven’ile,Titiptap OÜ’le ning Birger’ile.

Näiteid tema klientidest: Operail, Maxima Eesti, Pipelife Eesti, Vado International, Halver Arendus,Allspark, Tallinna Jäätmete Taaskasutuskeskus, Salutaguse Pärmitehas jt.

Henry Liimalil on 15 aastat kogemust riist-ja tarkvara arendusprojektide juhtimise ja konsulteerimisega. Hariduselt on ta telekommunikatsiooni insener ning MBA ärikorralduses.

Varasemalt on Henril olnud tööalast kokkupuudettööstusautomaatikaga, tarkvaraliste kasutusliideste loomisega ningtootearendusega, mis on andnud hea aluse kliendi vajadustemõistmisel ning optimaalseima lahenduse leidmisel ja selle ideekiirelt prototüübini viimises. Viimased 10 aastat on ta juhtinud arendusmeeskondi pakkumaksklientidele täislahendust erinevates IoT projektides, alates ideest, kuni tootmisesse viimisega.

Digitaliseerimise meistriklassis on Henry olnud mentoriks Plastone’le ja Elektrimasinad OÜle.

Näiteid klientidest: Telia, Elisa, Alexela, Bestnet, Favor, Meiren, RMK, HUUM

Siim Sims aitab nii nõu kui jõuga ettevõtteid protsesside kaardistamisel ja kvaliteedijuhtimises, teha keerulised juhtimissüsteemid selgemaks, lihtsamaks ning arusaadavaks kõikidele ettevõtte töötajatele.

Siimul on 12 aastane kogemus toiduainete tootmise ja logistika valdkonnas. Ta on juurutanud ja rakendanud spetsiifilist logistika valdkonnas olevat toiduohutuse sertifikaati läbi mentorluse ning konsultatsiooni. Lisaks on ta ettevõtetel aidanud läbi mentorluse ja nõustamise aru saada erinevatest protsessides olevates kitsaskohtadest ning süsteemide keerukusest läbi protsessidekaartide.Tema tugevateks külgedeks on keeruliste protsesside lihtsamaks ja arusaadavamaks tegemine,erinevate protsesside kokku sidumine üle ettevõtte, detailide märkamine, riskide hindamine janõrkuste välja toomine, süsteemselt mõtlemine ning erinevate tööd lihtsustavate interaktiivsetetööriistade juurutamine ning töösse rakendamine. Siim on tugevuute lahenduste genereerimisel jainnovatiivse mõtlemisega.

Digitaliseerimise meistriklassis on Siim olnud mentoriks Nurme Looduskosmeetikale, Met GroupOÜle, Neular’ile ja Extery OÜle.

Näiteid tema klientidest: Havi Logistics OÜ, Tarfurgo OÜ, Nicorex Baltic OÜ, Sporrong Eesti OÜ, Dagöplast AS.

Diana Revjako on protsesside juhtimise ja tootmise juhtimise
konsultant ning nõustaja. Ta omab pikaajalist töökogemust ühes Eesti suurimas tööstusettevõttes Viru Keemia Grupp AS, ringmajanduse lahendusi edendavas ettevõttes Ragn-Sells AS ja energeetika sektoris.

Oma töös on Diana puutunud kokku ettevõtete erinevate protsesside ja väljakutsetega nagu tootmise automatiseerimine, protsesside digitaliseerimine ning tehisintellekti rakendamise kasumlikkuse analüüs. Lisaks omab Diana nõustaja ning mentori kogemust ettevõtetes, kus on olnud eesmärgiks oma äriprotsesside kiiremaks ja lihtsamaks muutmine ning seda
soodustava töökultuuri loomine.

Diana omab teoreetilisi teadmisi tööstussümbioosi (M.Sc) ja ärijuhtimise (M. Sc) valdkondades. Ta on hinnatud ekspert ettevõtetes, kus soovitakse saavutada konkreetseid tulemusi ning kus on vajalik pikemaajalisem mentorlus ja tugi.

Digitaliseerimise meistriklassis on ta olnud mentoriks Roofit Solar Energy’le, Warmeston OÜ’le ja TBD-Biodiscovery’le.

Näiteid tema klientidest: Viru Keemia Grupp AS, Ragn-Sells AS, DB Schenker Eesti, Saku Metall, Telia
Eesti, Maxima Eesti OÜ.

Karl Viiol on konsultant Tartu Ärinõuandlas, kus tema tegevusvaldkondadeks on väärtusahelate kaardistamine, strateegia ja protsesside disain kasutades LEAN juhtimise metoodikat.

Tartu Ärinõuandlas alustas Karl tööd investorkonsultandina juba 2015. aastal, tänaseks tegeleb peamiselt ettevõtete nõustamise ja projektijuhtimisega puutudes oma töös kokku nii tööstus- kui teenussektori ettevõtetega.

Karli tugevusteks on hea analüüsivõime, projektide planeerimise ja protsesside juhtimise oskus. Ettevõtteid nõustab ta peamiselt strateegia loomise, mõõdikute seadmise, standardiseeritud töö, protsesside kaardistuse jt teemadel.

Ta on õppinud Tartu Ülikooli majandusteaduskonna magistriõppes ettevõtluse ja tehnoloogia juhtimist. Lisaks sellele on Karl ka sertifitseeritud (The Lean Certification Alliance) Lean spetsialist ja
Lean väärtusahela juht.

Digitaliseerimise meistriklassis on ta olnud mentoriks Valley OÜ’le.

Näiteid tema klientidest: Irontec, Raba Saunamajad, Conectra, Lasita Maja, YliCool Catering, Lõuna Pagarid jt.

Kristjan Rotenberg on mentor ja koolitaja, kes on tööd teinud juhtimise ja kvaliteedi teemadel sellistes tööstus-ettevõtetes nagu Stoneridge, Marat ja Elcoteq ja juhtinud Harju Elektri Elektrotehnikas tehasejuhina 200 liikmelist meeskonda.

Täna tegeleb ta aktiivselt ettevõtete koolitamise ja juhtide mentordamisega üle Eesti, Skandinaavia ja Baltikumi nii meeskonna juhtimise ja pingetaluvuse kui ka tarneahela ning protsesside juhtimise ja lean kultuuri arendamise teemadel.
Kristjan Rotenberg on eksperdina kaasa löönud ka EASi kasvuettevõtete ärimentorprogrammis.

Teda iseloomustab pühendumus organisatsiooni pidevale arengule, eelkõige meeskondade ja protsesside töö täiustamise läbi. Ta usub, et suurepäraseid tulemusi on äris võimalik teha võttes eeskuju edasijõudnud tööstusharude ja edukate ettevõtete juhtimisstiilidest ja parimatest praktikatest.

Ta on lõpetanud cum laude nii Mare Pork’i Tipptegijate kooli kui ka EBSi rahvusvahelise ärijuhtimise magistriõppeprogrammi.

Digitaliseerimise meistriklassis on Kristjan olnud mentoriks Flexovent OÜ’le.

Näiteid tema klientidest: Cleveron AS, Breden Kids, Ampler, Miltton, Artesyn, Stoneridge Electronics
ja Baltic Workboats

Margus Jakobson on tegelenud tootmis- ja arendusettevõtete juhtimise, ekspordikorralduse, efektiivsuse parendamise ja juhtimissüsteemide arendamisega. Lisaks põhitööle on ta olnud aastaid erinevatele ettevõtetele mentoriks.

Marguse võtmeoskused on organisatsiooni juhtimise, tootmisjuhtimise, ekspordikorralduse, juhtimissüsteemide (s.h. ISO) efektiivsuse (m.h. LEAN, 6-Sigma, 6S, Agile), riskijuhtimise ja projektijuhtimise, protsessijuhtimise, raiskamiste vähendamise, tööohutuse, keskkonnajuhtimise, strateegilise juhtimise aladel.
Mentoriks sobib ta eelkõige neile, kes soovivad ettevõtte protsessid korda saada ning panna need hästi kasvu ja müügieesmärke teenima; samuti strateegiaarendus ja tootearendus, riskijuhtimine ja efektiivsuse tõstmine.

Margusel on praktiline juhtimiskogemus, mille ta on omandanud töötades järgmistel positsioonidel: ETAL Group AS tegevjuht/juhatuse liige (ETAL Group on rahvusvaheline arendus- ja tootmisettevõte), Nordic Houses (eksportiv puitmajaettevõte) tegevjuht/juhatuse liige, Pharmadule juhtkonna liige ja QA/HSE (kvaliteedi-keskkonna- ja tööohutusjuht; rahvusvaheline ettevõte, mis arendab ja toodab kõrgtehnoloogilisi ehitisi farmaatsiatööstusele), JPP Tallinn Arsenal (juhtimisnõustamine) tegevjuht/juhatuse liige.