Vaata peasisu

Pööra oma ettevõtet

Toetame ettevõtete kolmikpöörde elluviimist ja arenguhüppeid. Toetame ettevõtjate tehnoloogia- ja teadmusmahukust. Edendame Eesti kui investeerimispiirkonna rahvusvahelist konkurentsivõimet.

54,6mln

Meilt nõu või abi saanud ettevõtete lisandväärtus kasvas möödunud aastal üle 54,6 miljoni euro.

Jätkupideva organisatsioonilise arengu tagamiseks kasvata oma juhtimis- ja tööspetsiifilisi kompetentse, värba (ning hoia) kõrgelt kvalifitseeritud tööjõudu, laiene seni ligipääsmatuks jäänud uutele turgudele ning kaasa välisinvesteeringuid.

Digitaliseeri, automatiseeri või robotiseeri tootmise, teenuse pakkumisi või ettevõtte sisemisi protsesse. See annab võimaluse teha tarku strateegilisi otsuseid, mille aluseks on andmed. 

Arenda nutikaid tooteid, uuenda ärimudelit, disaini oma teenuseid ning tee koostööd haridus- ja teadusasutustega.

Mõista ringmajanduse põhimõtteid ja juuruta need oma ettevõttesse, taga tootmise või teenuseosutamise toimepidevus ning tegele öko-innovatsiooniga.

Lisandväärtuse kasvatajad

Tutvu heade näidetega meie poolt toetatud innovaatilistest ettevõtetest, kes on pöördeid edukalt sooritanud ning kes on selle mõtteviisi pikaajalisse strateegilisse arengusse integreerinud.

Ivo Suursoo
Ivo Suursoo
Tööandjate Keskliit, innovatsiooni käivituskoja juht

Innovatsioonijuhtimise protsess ei ole tegelikult midagi muud, kui lihtsalt innovatsiooniga tegelemise läbimõeldud praktika, siin ei tasu kinni jääda teoreetilistesse aruteludesse. Ilma potentsiaalsete klientidega konsulteerimata ei ole mõtet ideega edasi liikuda, hoolimata alateadlikust hirmust, et keegi võib suurepärase idee varastada.

Loe lisa
Andres Heinver
Andres Heinver
Kulinaaria OÜ juht

Need muutused on andnud täiesti arvestatava lisaväärtuse rohepöörde mõistes

Loe lisa
Karl Taklaja
Karl Taklaja
Rantelon arendusdirektor

Oma 26aastase tegevuskogemuse põhjal soovitab Rantelon teistel tööstusettevõtetel kindlasti keskenduda kahele valdkonnale: digitaliseerimisele ja automatiseerimisele.

Loe lisa

Trendid maailmast

Work in Estonia Eesti HR Seltsi konverentsil: “Meeskonnaliikmete persoonibränd on oluline!”

13. veebruaril toimus Eesti HR Seltsi konverents “Data driven future”. Work in Estonia partnersuhete juht Suzanna Vatter ja ettevõtete konsultant Katre Rohumägi võtavad konverentsilt kaasa soojad kontaktid ja head mõtted Eesti personalitöötajate käest. Suzanna tõi välja, et konverentsil oli oluline olla, et näha vanu tuttavaid ja koostööpartnereid. “Meie boksist käisid läbi ka näiteks ettevõtjad Tartust, mis oli põnev. Palju tunti huvi meie rahvusvahelise maja tegevuse osas ja rääkisime pikemalt ka ühe tööstusettevõttega, kes ehitab uut tehast ja plaanib suuremal mahul värvata juba järgmisel aastal,” kirjeldas Suzanna. Inspireeriv ja põnev oli aga kogu konverentsi programm. “Kuulsin ettekannetest, kui palju on meil

Ekspert: Eesti ettevõtted peaks kiirendama jõupingutusi digitaliseerimiseks
Ekspert: Eesti ettevõtted peaks kiirendama jõupingutusi digitaliseerimiseks

EASi ja KredExi ühendasutuse digitaliseerimise projektijuht Joel Järvik teeb ülevaate Eesti ettevõtete hetkeseisust digitaliseerimise valdkonnas ning annab nõu, millistel trendidel tasub silma peal hoida. Joel Järviku sõnul on Eesti tervikuna olnud aktiivne digitaliseerimise edendaja. „Eristume selgelt oma edukate e-riigi lahenduste poolest. Eesti ettevõtted on suhteliselt väikesed, kuid tihti paindlikud ja kiirelt kohanevad, mis on oluline eelis muutuvas ärikeskkonnas. Meie inimesed on heade digioskustega ja meil on tugev startup-kultuur,” rääkis ta. Kui avalike digiteenustega oleme Euroopas esirinnas, siis Eesti ettevõtted uutest tehnoloogiatest veel täit kasu eksperdi hinnangul ei realiseeri. „Hoolimata sellest, et meil mõned tehnoloogilises mõistes silmapaistvad tegijad, on meie väikeste

Eesti rahvusvaheline maja räägib olulistel teemadel. Jaanuaris fookuses: tööõiguse veebiseminar

23. jaanuaril kell 16.30 räägime Eesti rahuvsvahelise maja korraldataval veebiseminaril koos Legidi spetsialistidega tööõigusest. “Tööõigus kui teadmine välistalentide seas Eestis võiks olla kordades tugevam. Seda taiplikust on vähe, sest inimestel on peas mesinädalate periood, kus ei süveneta või ei taibata küsida kõiki nüansse või vajalikke nurki läbi käia,” kirjeldab Eesti rahvusvahelise maja nõustamisspetsialist Sandra Rebane ja lisab, et välistalentidele on tekkinud probleeme puhkeaegade arvestamisega või puuduliku ja lausa kahjuliku töökeskkonnaga. “Viimase puhul selgituseks, et tööandja viis tehases läbi muudatused valgustite muutmisega, mis oli niivõrd eredad, et pärast viit kuud töötamist, rikkus valgustus noore naise silmad. Tööandja viga ei tunnistanud ning

Rõivatootja: püsima jäävad need ettevõtted, kellel on jätkusuutlikud lahendused juba enne turul toimuvaid muutusi olemas
Rõivatootja: püsima jäävad need ettevõtted, kellel on jätkusuutlikud lahendused juba enne turul toimuvaid muutusi olemas

Ratta- ja suusariideid tootva ettevõte Moomoo asutaja ning jalgrattasportlase Allan Orase sõnul tundus veel paar aastat tagasi, et Eesti tarbija ei ole ringmajanduse mudeliks valmis. Nüüd aga tundub, et inimeste mõttemaailm hakkab vaikselt muutuma ning otsitakse aina enam jätkusuutlikumaid lahendusi. Moomoo ühendab tipptasemel funktsionaalsed kangad, käsitööoskused ja Eesti disaini, et luua kvaliteetseid ratta- ja suusariideid. Viimased aasta aega on ettevõtte fookuses olnud tugevalt ringmajandus ja keskkonnahoid. „Me teadsime, et keskkonnateadlik tootmine tähendab kiudude taaskasutamist, jäätmete sorteerimist ja lõigete efektiivset paigutust kangale. Tegime neid tegevusi nii hästi, kui suutsime. Meil oli siht silme ees, kuid meie tegevused ei olnud piisavalt teadlikud

Digitaliseerimise ekspert: globaalsel turul konkureerime suurettevõtetega, kes on oma protsessid automatiseerinud
Digitaliseerimise ekspert: globaalsel turul konkureerime suurettevõtetega, kes on oma protsessid automatiseerinud

Metallitööstuse uueks trendiks on kujunemas kogu väärtusahela automatiseerimine ja digitaliseerimine. Kogenud juhtimiskonsultant ja lektor ning EASi digitaliseerimise meistriklassi mentor Andro Kullerkupp selgitab, mis on selle arengu taga ja kuidas on digilahendused muutnud metallisektori tööd. Kui varasemalt toimus digitaliseerimine metallisektori ettevõttes kindlates töölõikudes, näiteks kliendi- ja laohalduses või tootmises, siis viimasel ajal on Kullerkupu sõnul hakatud kasutusele võtma kogu väärtusahelat läbivaid digilahendusi. „Teisisõnu on klient see, kes koostab tellimuse, annab töökäsu tootmisesse ning määrab tarneaja. Ettevõtte jaoks on eesmärk muuta andmete haldamist efektiivsemaks ning seeläbi parandada tootlikkust ja tõsta oma konkurentsivõimet,“ selgitas ekspert. Kullerkupp tõdes, et digitaliseerimine on Eestis pigem keskmise